在混凝土的生產(chǎn)工作中，生產(chǎn)效率至關(guān)重要，攪拌站的管理人員可以通過多種方式來提供混凝土的生產(chǎn)效率，包括人員操作的熟練度、設(shè)備本身的性能、配套的完善以及管理的精細(xì)、化等。建新機(jī)械著重來聊聊如何精細(xì)化地管理混凝土攪拌站。 　　攪拌站精細(xì)化管理要求從每個環(huán)節(jié)落實。混凝土攪拌管理、泵送管理、日常維護(hù)管理、原材料供應(yīng)管理作為重點作業(yè)進(jìn)行細(xì)致要求，要求有臺帳、有計劃、有預(yù)控措施、有詳細(xì)流程和責(zé)任人。為了做好混凝土澆筑的調(diào)度以及時間及工作量的調(diào)整，要根據(jù)混凝土攪拌站的配置及施工方法的選用，以及配送順序、運(yùn)輸能力、按照項目部下達(dá)的混凝土澆筑施工計劃，建立混凝土施工管理數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計，顯示每天、周、月的工作狀態(tài)信息，從而有效掌握各個時期對混凝土生產(chǎn)的需求和調(diào)度，對施工狀況進(jìn)行動態(tài)管理。
　　在原材料的細(xì)化管理上要做到材料跟蹤到位。原材料的控制上，建立了各種材料跟蹤臺帳對骨料的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行控制。無論對袋裝水泥、砂石的供應(yīng)到人員的合理調(diào)配到機(jī)械的保養(yǎng)使用上都嚴(yán)格策劃，精確計算出每一天的生產(chǎn)軌跡，每個部門相互配合、相互協(xié)作。
另外，就是要細(xì)化責(zé)任，落實到位，強(qiáng)化監(jiān)督。攪拌站每次工作過程都使得攪拌、泵送、運(yùn)輸、原材料供應(yīng)、現(xiàn)場監(jiān)控、后臺上料等環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，才能有效保證現(xiàn)場的正常施工，提高整個攪拌站的生產(chǎn)效率。